Auto-Diagnóstico
da Gestão de Resultados
Total de Pontos: 7/40
Exemplo de introdução:
“Olá!
Tudo pronto para realizar um auto-diagnóstico completo da Gestão de Resultados
da sua empresa? Curioso para saber seu desempenho? Então vamos lá!
Em menos de X minutos avaliaremos
a gestão financeira, o planejamento e o acompanhamento de resultados da sua
empresa.
Ao final você confere as respostas, um feedback para cada questão e
dezenas de materiais de apoio para sua empresa dar os próximos passos!
Informe seu e-mail abaixo para iniciarmos! ”
Sobre você e sua empresa
Tipo de empresa? (mei, micro, pequena, média, grande)
1.
( ) MEI – Faturamento até R$ 81000,00.
2.
( ) Microempresa – Faturamento até R$
360.000,00.
3.
( ) Empresa de pequeno porte –
Faturamento entre R$ 360.000,00 e R$ 4.800.000,00.
4.
( ) Empresa de médio porte –
Faturamento entre R$ 4.800.000,00 e R$ 300.000.000,00.
5.
( ) Empresa de grande porte –
Faturamento acima de R$ 300.000.000,00.
Faturamento Mensal: ____________________________
Você tem
ciências das maiores dificuldades da sua empresa no momento?
a)
Sim
b)
Não
Se sim, em qual(is)
departamento(s) se encontram essas dificuldades:
a)
Recursos
Humanos
b)
Compras
c)
Vendas
d)
Estoque
e)
Financeiro
f)
Contábeis
g)
Outros_________________
Quais são os problemas:
a)
Planejamento
b)
Execução
c)
Controle
d)
Acompanhamento
Maturidade
Financeira
Como você
controla o Contas a Pagar e Receber? *
a) Utilizo um sistema de gestão
(ERP)
b) Por meio de planilhas, mas
estou implantando um ERP
c) Por meio de planilhas, mas
pretendo implantar um ERP em breve
d) Por meio de planilhas
e) Não faço nenhum controle
Como você
classifica suas contas de receitas e despesas? *
a) Já trabalho com um Plano de
Contas bem estruturado e classifico minhas despesas por Centro de Custo
b) Já trabalho com Plano de
Contas e Centros de Custo, mas acho que precisam ser revistos
c) Trabalho apenas com um Plano
de Contas, ainda não utilizo Centros de Custo
d) Não existe nada estruturado
Sabe o saldo de caixa no dia de hoje?
a.( ) Sim.
b.( ) Não.
Se sim, é positivo?
a.( ) Sim.
b.( ) Não.
Gostaria de investir esse saldo?
a.( ) Sim.
b.( ) Não.
Existe um
colaborador dedicado ao financeiro? *
a) Sim, temos um departamento
financeiro
b) Sim, temos um colaborador
dedicado ao financeiro
c) Hoje o financeiro é responsabilidade
dos Sócios/Dono
d) Não temos ninguém dedicado a
isso hoje
e) Não sei responder
Qual o regime tributário da
empresa?
a)
Simples Nacional
b)
Lucro Real
c)
Lucro Presumido
Análise de
Resultado
Ótimo!
Agora que já conhecemos sua operação, vamos entender como você controla os
resultados da empresa
Quais
relatórios gerenciais você utiliza para acompanhar os resultados da
empresa? *
1. Demonstrativo de Resultados
(DRE)
2. Demonstrativo de Fluxo de
Caixa (DFC)
3. Balanço Patrimonial (BP)
4. Relatório simples de despesas
e receitas
5. Acompanho pelo extrato e saldo
bancário
6. Hoje eu não consigo acompanhar
os resultados da empresa
Que tipo de
decisão você toma a partir desses relatórios? *
1. Precificação
2. Análise de mercado
3. Estratégias de marketing e
vendas
4. Contratações e demissões
5. Contratar capital de terceiros
6. Hoje não consigo tomar decisão
a partir dos relatórios que temos
Planejamento Orçamentário
Excelente!
Agora vamos entender como você traduz esses Objetivos e Planos em Metas
Financeiras para sua empresa
Hoje você
consegue planejar as despesas, custos e investimentos necessários para executar
os planos de ações e atingir o principal objetivo da sua empresa? (Planejamento
Orçamentário) *
1. Sim, trabalhamos com
Planejamento Orçamentário e projetamos todos os desembolsos necessários para
atingirmos nosso objetivo
2. Sim, com base no feeling temos
uma noção dos desembolsos necessários para atingirmos nosso objetivo
3. Não, hoje não trabalhamos com
nenhum tipo de formal dos desembolsos envolvidos no atingimento do nosso
objetivo
4. Não sei responder
Qual
ferramenta você utiliza para elaborar seu Planejamento Orçamentário? *
1. Planilhas
2. Módulo do ERP
3. Planilhas e um Módulo do ERP
4. Sistema desenvolvido
internamente
5. Planilhas e um sistema
desenvolvido internamente
6. Sistema especialista de
mercado
7. Planilhas e um sistema
especialista de mercado
8. Nenhuma, pois não trabalhamos
com Planejamento Orçamentário
9. Não sei responder
Com o nível
de detalhe atual do seu Planejamento Orçamentário, quais dos Indicadores
Financeiros abaixo você consegue projetar para os próximos meses e anos? *
1. Receita Bruta
2. Receita Líquida
3. Ticket Médio
4. Margem de Contribuição
5. Ponto de Equilíbrio
6. EBITDA
7. Lucratividade
8. Hoje não conseguimos projetar
esses indicadores para os próximos meses ou anos
Objetivos e Plano
de Ações
Certo,
agora vamos entender um pouco sobre os Objetivos da sua empresa e como andam os
Planos para atingi-los
Atualmente
sua empresa tem clareza de qual o Indicador Financeiro mais importante para
perseguir nos próximos meses? Nós chamamos este conceito de "A métrica que
mais importa" e ela está diretamente ligada aos objetivos estratégicos da
sua empresa *
1. Sim, nosso indicador mais
importante é o Faturamento Bruto
2. Sim, nosso indicador mais
importante é Margem de Contribuição
3. Sim, nosso indicador mais
importante é Ponto de Equilíbrio
4. Sim, nosso indicador mais
importante é EBITDA
5. Sim, nosso indicador mais
importante é Lucratividade
6. Sim, nosso indicador mais
importante é Liquidez Corrente
7. Sim, nosso indicador mais
importante é a Necessidade de Capital de Giro
8. Não, nós até temos metas e
objetivos definidos, mas não conseguimos traduzir isso para um indicador
financeiro
9.
Não sei responder
Com base no
seu Indicador Financeiro mais importante, você tem mapeado as principais ações
que precisa executar nos próximos meses para atingi-lo? *
1. Sim, trabalhamos com Plano de
Ações no modelo 5W2H
2. Sim, trabalhamos com Plano de
Ação mas sem um método "formal"
3. Não, hoje não está claro para
mim ou para o time as ações que precisamos tomar para alcançar nosso objetivo
Acompanhamento
Orçamentário
Tão
importante quanto se Planejar, é importantíssimo Acompanhar regularmente os
resultados da empresa para garantir que estamos no caminho certo, vamos
entender como você faz isso hoje
Você
acompanha e confronta regularmente o resultado que Planejou com o que de fato
Realizou? (Acompanhamento Orçamentário) *
1. Sim, acompanho o Planejado x
Realizado mensalmente
2. Sim, acompanho o Planejado x
Realizado quando que me sobra tempo
3. Não, hoje não consigo
acompanhar se estou no caminho para atingir nosso objetivo
4. Não sei responder
Quem fica responsável
por Planejar e Acompanhar com regularidade se os planos estão sendo
realizados? *
1. Temos uma área de
Controladoria responsável por garantir este processo
2. O financeiro controla essa
entre outras atividades
3. Esse acompanhamento fica na
mão dos Sócios/Donos da empresa
4. Não consigo acompanhar com
regularidade se os planos estão sendo realizados
5.
Não sei responder
Quase acabando...
Qual o nome
da sua empresa? *
FITECS, intermediação
de negócios
Feedback
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